你知道嗎？
根據研究指出，千禧世代的平均創業年齡是27歲，相比上個世紀的35歲還要早不少。
今年2018年，我23歲，差不多是時候該開始累積創業靈感了，因此我買了這本書，希望能給我這個完全沒有商業背景的醫療業一點想法。事實上，這本書帶我的衝擊確實不少。
隨著網路世代普及，創業的門檻越來越低，資金籌備也不像我們父母那輩困難，而且管道更多。即使創業門檻降低，根據研究者統計，每10家新創公司在一年後只留下一間在市場掙扎，5年後存活下來的100家公司只會剩下十間
創業是如此的困難，卻又這麼的吸引人。
我不認為每個人都應該創業，畢竟有些人的個性不適合走這條路
但我認為所有人都應該試著了解創業者的想法，對你的工作、生活絕對有幫助。
你會更了解為甚麼你手中的產品經歷了那些過程，你使用的付費App為什麼是採用月訂制、而不是一次付清。
你會開始思考，為什麼有錢人的工作時間比一般人更少，自己是否一直把失敗歸咎於他人、環境
最後，你會開始思考自己是不是應該創業
我認為本書帶給我的幫助有以下幾點
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不要被過多的預想限制住
本書告訴你，從零開始創業，只需要七天。
一般的創業者會過度假設還沒發生的狀況，例如公司的名字如果不好聽、不夠朗朗上口，是否就不符合”新創”這樣足夠潮的文字，殊不知當初賈伯斯取名蘋果，是因為他曾在蘋果園吸食毒品罷了；又或是在創業初期花過多心思在優化網站，像是版面、外掛、優化SEO等等，而不是專注於產品，或是撰寫足夠深度的文章做內容行銷。
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內容行銷才是王道
好的文章能吸引優質的目標客群，例如你的產品是”架設網站服務”或是教導wordpress的課程，你就可以撰寫一系列有關架站的教學文，那些有需求的顧客會在網上搜尋關鍵字，只要你的文章足夠多、足夠好，自然就會引進流量。
而這些流量能轉換成願意下單的客戶。
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轉換率很重要，但保留率或許才是你該關注的
行銷而帶來的顧客，最終有多少能下單，就稱為轉換率。
一家好的公司，或者是好的品牌，通常會有一群忠實的顧客帶來固定的現金流，賣軟體的公司通常採月費制，每個月就會有固定的收入，賣硬體的公司就要像蘋果一樣打造系統壁壘，增加用戶轉換成本。
作者說知道每個月能有固定的利潤是很讓人安心的，因此與其關注轉換率，不如多花心思照顧好留下來的客人。
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有人說創業就是不要親自管理，但你不可能真的不親力親為
長期來說，你的確需要打造一個即使你不在位也能自行運作的系統，但在創業初期你應該先把心力放在打造mvp，也就是最小可行性產品，累積第一波用戶之後在開始關注其他指標。
根據富爸爸羅伯特的ESBI收入象限：S，之所以為S(自由業者)就是因為他們的系統過於依賴創辦人本身的能力。
這象限的人通常同時身兼員工以及老闆，這樣的工作模式通常會遇到企業成長的天花板，依照作者的說法，就是“沒有成長DNA的事業”。
像是醫生開診所、律師開辦工作室、購買特許經營權(麥當勞、711的分店經營權)都屬於開業而不是創業，因為你是在沿用已被驗證的商業模式，大家都懂的商業模式自然沒有成長的空間。
因此，你應該在某個時期開始評估自己的事業，你的崗位是否可以雇一個員工代替，如果不行，或許該開始思考賣出事業了…
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專注在能帶來效益的重要事情。
20%的行為帶來80%的經濟效益，也就是帕累托法則（英語：Pareto principle），又稱為80/20法則。
首次由義大利經濟學家帕累托提出，指出80%的結果由20%的原因造成。
帕累托法則是企業管理中的共同原則。例如，「80％的銷售額來自20％的客戶」。許多企業高管都將80/20規則作為最大限度提高業務效率的工具。理察·科赫（Richard Koch）曾撰寫了一本「80/20」原則，展示了帕累托原則在企業管理和生活中的實際應用。
20%的工作帶來80%的產值，20%的用戶帶來80%的利潤。經營一家公司不該讓自己瞎忙，要時時刻刻檢視自己在做的事情能否有價值。
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最小可行性產品(MVP)
7天內你必須打造出接近完整用戶體驗版本的產品。
作者指出許多人只看到”最小”，而沒看到”可行性”，導致初期產品幾乎不可用，自然沒有顧客願意付費。
結論：7天創業真的可行嗎?
真的可以，前提是你的底子夠深，並且有強大執行力。
7天創業不是想告訴你創業很簡單，每個人都可以當個成功的創業家；相反地，就因為創業有許多必備的要素，加上極好的運氣才有可能成功，作者才用自身成功以及失敗的經驗寫出這本書，希望你能少走一些冤枉路
最後，這是一本很簡單、很精實的書，篇幅非常短，讀書速度快的人一個晚上就可以把作者七年的創業經驗吸收完。推薦給正在創業，或是正準備要創業的讀者們。
- 作者： 丹‧諾里斯
- 原文作者： Dan Norris
- 譯者： 蔡孟儒
- 出版社：行人 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
- 出版日期：2017/10/25
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